Montag, 16. Februar 2026

Jena Nobelpreisfähig! Die Vision 2035 – Thüringen wird Europas Supercluster für Photonik, BioTech, KI und Quanten

Thüringen steht 2025 an einem Wendepunkt. Die Region besitzt Weltklasse‑Forschung, aber keine Skalierung. Sie hat Talente, aber keine kritische Masse. Sie hat industrielle Tradition, aber keine Zukunftsindustrien im globalen Maßstab.

Das Supercluster Thüringen 2035 löst dieses Problem. Es ist kein Förderprogramm. Es ist kein Technologiepark. Es ist kein politisches Projekt.

Es ist ein vollintegriertes, wissenschaftlich‑industrielles Ökosystem, das:

  • Grundlagenforschung (Max‑Planck)

  • angewandte Forschung (Fraunhofer)

  • industrielle Skalierung (Pilotfabriken)

  • Start‑ups (Inkubatoren & Acceleratoren)

  • Talent (Universität & Campus)

  • Kapital (5 Fonds)

  • Märkte (Export‑Hub)

  • Regulierung (Regulatory‑Hub)

…in einem einzigen System vereint.

Damit wird Thüringen zu einem der führenden High‑Tech‑Standorte Europas.

1.1 Die Vision in einem Satz

Thüringen wird bis 2035 das europäische Leitökosystem für Photonik, BioTech, KI, Robotik und Quanten — mit 400–600 skalierbaren Unternehmen, 100.000 neuen Arbeitsplätzen und einem Staatsfonds von 40–60 Milliarden Euro.

1.2 Warum Thüringen?

Thüringen hat drei einzigartige Vorteile:

  1. Photonik‑Weltspitze (Jena ist globaler Top‑5‑Standort)

  2. kompakte Struktur (perfekt für ein integriertes Ökosystem)

  3. historische Identität als Wissenschaftsregion

Was fehlt, ist nicht Talent — sondern Skalierung. Das Supercluster schließt diese Lücke.

1.3 Warum ein Supercluster?

Weil Deutschland heute:

  • 60 Milliarden € in ineffiziente Förderprogramme steckt

  • 16 parallele Landesstrukturen betreibt

  • 1.000+ Institute ohne Skalierung finanziert

  • keine TRL‑Kette besitzt

  • keine Pilotfabriken hat

  • keine Royalty‑Modelle nutzt

  • keine Kapitalrecycling‑Mechanismen kennt

Das Supercluster ersetzt dieses System durch:

  • eine zentrale Struktur

  • eine TRL‑Kette

  • eine Skalierungslogik

  • ein Royalty‑Modell

  • ein Fonds‑System

  • ein integriertes Campus‑Ökosystem

1.4 Die Systemarchitektur (Volloptimierung)

Die Volloptimierung umfasst:

  • 12 Technologiezentren

  • 15 Pilotfabriken

  • 8 Fraunhofer‑Institute

  • 4 Max‑Planck‑Institute

  • Exzellenz‑Universität (200 Professuren)

  • 20 Graduiertenschulen

  • 3 Elite‑Masterprogramme

  • KI‑Rechenzentren (200–300 MW)

  • Export‑Hub

  • Regulatory‑Hub

  • Talent‑Motor

  • Campus‑System

Diese Struktur ist einzigartig in Europa.

1.5 Die wirtschaftlichen Ziele

Bis 2035 entstehen:

  • 400–600 skalierbare Unternehmen

  • 100.000 neue Arbeitsplätze

  • ein Staatsfonds von 40–60 Mrd. €

  • jährliche Royalty‑Einnahmen von 2–2,5 Mrd. €

  • jährliche Export‑Royalty von 1–2 Mrd. €

  • jährliche Dividenden von 1,5–2 Mrd. €

Thüringen wird damit:

  • global sichtbar

  • wirtschaftlich stabil

  • technologisch führend

  • finanziell unabhängig

1.6 Die Finanzierung (10‑Mrd.-Modell)

Das Supercluster wird jährlich mit 10 Milliarden Euro finanziert — ohne Steuererhöhungen.

Finanzierungsquellen:

  • Bund: 4,85 Mrd. €

  • EU: 1,3–1,7 Mrd. €

  • Zukunftsabgaben: 1,2–1,6 Mrd. €

  • KfW: 0,8–1,0 Mrd. €

  • EIB: 0,8–1,2 Mrd. €

  • Land Thüringen: 0,35–0,40 Mrd. €

  • Pflichtbeteiligungen: 0,8–1,2 Mrd. €

Gesamt: 10,9–11,3 Mrd. € → Budget vollständig gedeckt

1.7 Die interne Effizienz (Einsparungen im System)

Das Supercluster spart 2,1–3,4 Milliarden € pro Jahr durch:

  • Zentralisierung

  • gemeinsame Infrastruktur

  • KI‑Verwaltung

  • Fonds statt Zuschüsse

  • Royalty statt Subventionen

  • gemeinsame Pilotfabriken

  • zentralen Einkauf

Damit ist die Volloptimierung nicht teurer, sondern effizienter als die Basisversion.

1.8 Der Staatsfonds (40–60 Mrd. €)

Der Staatsfonds speist sich aus:

  • Royalty

  • Export‑Royalty

  • Dividenden

  • IP‑Lizenzen

  • Zukunftsabgaben

  • EU‑Matching

  • Industrie‑Co‑Investments

Er wächst auf:

  • 40–60 Mrd. € bis Jahr 20

  • 80–120 Mrd. € bis Jahr 30

Damit wird Thüringen finanziell unabhängig.

1.9 Der gesellschaftliche Nutzen

Das Supercluster schafft:

  • Wohlstand

  • Sicherheit

  • Zukunftsindustrien

  • internationale Sichtbarkeit

  • Talente

  • Familienfreundlichkeit

  • Wohnraum

  • Bildung

  • Innovation

Es ist ein Generationenprojekt.

1.10 Die Botschaft an Thüringen

Dieses Programm ist kein Traum. Es ist ein Plan. Und er ist finanzierbar, realistisch und umsetzbar.

1.11 Die strategische Logik des Superclusters

Das Supercluster basiert auf einer einfachen, aber mächtigen Logik:

Forschung → Prototyping → Pilotfabrik → Skalierung → Export → Royalty → Staatsfonds

Diese Kette existiert in Deutschland heute nicht. Sie ist der Grund, warum:

  • Forschung nicht in Produkte kommt

  • Start‑ups nicht skalieren

  • Industrie nicht innoviert

  • Europa im globalen Wettbewerb verliert

Das Supercluster schließt diese Lücke vollständig.

1.12 Die fünf strategischen Säulen

Das gesamte System ruht auf fünf Säulen:

Säule 1 – Wissenschaftliche Exzellenz

  • 8 Fraunhofer‑Institute

  • 4 Max‑Planck‑Institute

  • Exzellenz‑Universität

  • 20 Graduiertenschulen

  • Nobelpreis‑Fähigkeit

Säule 2 – Industrielle Skalierung

  • 15 Pilotfabriken

  • Zertifizierung

  • Produktionslinien

  • Exportfähigkeit

Säule 3 – Kapital & Fonds

  • Staatsfonds

  • Seed‑Fonds

  • Scale‑up‑Fonds

  • Industrie‑Co‑Investment‑Fonds

  • EU‑Matching‑Fonds

Säule 4 – Talent & Gesellschaft

  • Talent‑Motor

  • internationale Schule

  • Campus

  • Wohnraum

Säule 5 – Governance & Gesetzgebung

  • klare Zuständigkeiten

  • TRL‑basierte Förderung

  • Royalty‑Gesetz

  • Export‑Royalty‑Gesetz

Diese fünf Säulen machen das System stabil, skalierbar und zukunftssicher.

1.13 Die vier technologischen Leitindustrien

Das Supercluster konzentriert sich auf vier Bereiche, in denen Thüringen global führend werden kann:

1. Photonik & Laser

→ Jena ist bereits Weltspitze → globaler Milliardenmarkt → Grundlage für KI‑Hardware, Sensorik, MedTech, Quanten

2. BioTech & Bioengineering

→ mRNA → Zelltherapien → synthetische Biologie → Bioinformatik

3. KI & Robotik

→ autonome Systeme → Produktionsrobotik → KI‑Chips → Digital Twins

4. Quanten‑Photonik

→ photonische Chips → Quantenkommunikation → Quantencomputing‑Module

Diese vier Leitindustrien sind die Wachstumsmotoren der nächsten 30 Jahre.

1.14 Warum Volloptimierung statt Minimalversion?

Die Minimalversion wäre:

  • politisch einfacher

  • aber wirtschaftlich zu schwach

  • wissenschaftlich nicht konkurrenzfähig

  • international nicht sichtbar

  • finanziell nicht selbsttragend

Die Volloptimierung dagegen:

  • erzeugt kritische Masse

  • schafft globale Sichtbarkeit

  • zieht Talente an

  • zieht Industrie an

  • erzeugt Royalty‑Ströme

  • baut einen Staatsfonds auf

  • macht Thüringen unabhängig

Nur die Volloptimierung erzeugt ein System, das sich selbst trägt.

1.15 Die Rolle des Staates

Der Staat:

  • baut die Infrastruktur

  • stellt die Grundfinanzierung

  • schafft die Gesetzgebung

  • stellt die Pilotfabriken bereit

  • schafft die Fondsstruktur

  • definiert die TRL‑Kette

Aber:

👉 Der Staat betreibt keine Unternehmen. 👉 Der Staat gibt keine Zuschüsse mehr. 👉 Der Staat investiert und erhält Rendite.

Das ist ein Paradigmenwechsel.

1.16 Die Rolle der Industrie

Die Industrie:

  • investiert in Pilotfabriken

  • investiert in Start‑ups

  • investiert in Fonds

  • nutzt Technologiezentren

  • nutzt Zertifizierung

  • nutzt Export‑Hub

Und:

👉 Industriepartner geben 20 % Pflichtbeteiligung ab. 👉 Industriepartner zahlen Royalty.

Das schafft Fairness und Kapitalrecycling.

1.17 Die Rolle der Start‑ups

Start‑ups:

  • nutzen Inkubatoren

  • nutzen Acceleratoren

  • nutzen Pilotfabriken

  • nutzen Technologiezentren

  • nutzen KI‑Rechenzentren

Und:

👉 Start‑ups geben 40 % Pflichtbeteiligung ab. 👉 Start‑ups zahlen Royalty.

Damit entsteht ein selbsttragendes System.

1.18 Die Rolle der EU

Die EU:

  • verdoppelt oder verdreifacht Investitionen

  • finanziert Pilotfabriken

  • finanziert Technologiezentren

  • finanziert Forschung

  • finanziert Start‑ups

Das Supercluster wird ein EU‑Flagship‑Projekt.

1.19 Die Rolle der Bürger

Die Bürger profitieren durch:

  • 100.000 neue Arbeitsplätze

  • höhere Löhne

  • bessere Bildung

  • bessere Infrastruktur

  • bessere Gesundheitsversorgung

  • mehr Wohlstand

  • mehr Sicherheit

Und:

👉 Es gibt keine Steuererhöhungen.

1.20 Die Botschaft an Deutschland

Thüringen zeigt, wie Deutschland wieder innovativ, stark und global relevant wird. Nicht durch Bürokratie. Nicht durch Subventionen. Sondern durch ein integriertes, modernes, effizientes System.

TEIL 2 – AUSGANGSLAGE & PROBLEMDEFINITION

Warum Thüringen ein Supercluster braucht – und warum jetzt

Deutschland steht 2025 an einem strukturellen Wendepunkt. Thüringen steht im Zentrum dieser Entwicklung. Die Region besitzt enormes Potenzial, aber es ist fragmentiert, unterfinanziert, nicht skaliert und international unsichtbar.

Teil 2 analysiert die Ausgangslage präzise, faktenbasiert und politisch argumentierbar. Er zeigt, warum ein Supercluster nicht nur sinnvoll, sondern notwendig ist.

2.1 Wirtschaftliche Ausgangslage Thüringens

Thüringen ist ein Land:

  • mit starker industrieller Tradition

  • mit exzellenten Forschungsinstitutionen

  • mit hoher Lebensqualität

  • mit stabilen sozialen Strukturen

Aber:

  • die Wirtschaft wächst zu langsam

  • die Produktivität stagniert

  • die Innovationskraft ist zu gering

  • die Skalierungsfähigkeit fehlt

  • die Abwanderung junger Menschen ist hoch

Thüringen ist stark in der Forschung, aber schwach in der Umsetzung.

2.2 Die strukturellen Probleme Deutschlands – und ihre Wirkung auf Thüringen

Deutschland leidet unter:

  • fehlender Skalierungsfähigkeit

  • fehlenden Pilotfabriken

  • fehlenden TRL‑Ketten

  • fehlenden Kapitalstrukturen

  • übermäßiger Bürokratie

  • ineffizienten Förderprogrammen

  • 16 parallelen Landesstrukturen

  • fehlender Exzellenzstrategie

Diese Probleme treffen Thüringen besonders hart, weil:

  • die Region kleiner ist

  • die Industrie kleinteiliger ist

  • die Kapitalbasis schwächer ist

  • die Abwanderung stärker wirkt

Thüringen braucht ein System, das Skalierung erzwingt.

2.3 Innovationsdefizite – die zentrale Schwäche

Deutschland investiert viel Geld in Forschung, aber:

  • zu wenig in Prototyping

  • zu wenig in Pilotfabriken

  • zu wenig in Zertifizierung

  • zu wenig in Skalierung

  • zu wenig in Exportfähigkeit

Das Ergebnis:

  • Forschung bleibt im Labor

  • Start‑ups bleiben klein

  • Industrie bleibt inkrementell

  • Wertschöpfung wandert ab

Thüringen verliert dadurch:

  • Talente

  • Unternehmen

  • Zukunftsindustrien

  • Steuereinnahmen

2.4 Die globale Konkurrenz schläft nicht

Während Deutschland stagniert, investieren andere Länder massiv:

  • USA: Chips Act, BioTech‑Offensive, Defense Innovation

  • China: Photonik, KI, Robotik, Quanten

  • Israel: Deep‑Tech‑Start‑ups, Militär‑Spin‑offs

  • Singapur: staatliche Fonds, Pilotfabriken

  • Korea: Halbleiter, Robotik, KI

  • Japan: Photonik, Quanten, MedTech

Diese Länder haben:

  • klare Strategien

  • zentrale Strukturen

  • starke Fonds

  • Pilotfabriken

  • Royalty‑Modelle

  • Kapitalrecycling

Deutschland hat das nicht.

2.5 Thüringens besondere Schwäche: fehlende kritische Masse

Thüringen hat:

  • Weltklasse‑Photonik

  • starke BioTech‑Ansätze

  • gute KI‑Forschung

  • solide Robotik‑Industrie

Aber:

  • alles ist zu klein

  • alles ist zu verteilt

  • alles ist zu langsam

  • alles ist zu wenig vernetzt

Es fehlt die kritische Masse, die ein global sichtbares Ökosystem erzeugt.

2.6 Die TRL‑Lücke – das Kernproblem

Deutschland hat:

  • TRL 1–3 (Grundlagenforschung) → stark

  • TRL 4–6 (Prototyping) → schwach

  • TRL 7–9 (Skalierung) → kaum vorhanden

Thüringen ist davon besonders betroffen.

Ohne TRL‑Kette:

  • bleibt Forschung im Labor

  • bleiben Start‑ups klein

  • bleibt Industrie konservativ

  • bleibt Wertschöpfung aus

Das Supercluster schließt diese Lücke vollständig.

2.7 Die Kapitallücke – das zweite Kernproblem

Deutschland hat:

  • zu wenig Seed‑Kapital

  • zu wenig Scale‑up‑Kapital

  • zu wenig Deep‑Tech‑Kapital

  • zu wenig staatliche Fonds

  • zu wenig Kapitalrecycling

Thüringen hat:

  • fast keine großen Fonds

  • kaum internationale Investoren

  • wenig institutionelles Kapital

Das Supercluster löst das durch:

  • 5 Fonds

  • Royalty‑System

  • Export‑Royalty

  • Staatsfonds 40–60 Mrd. €

2.8 Die Förderlücke – das dritte Kernproblem

Deutschland hat:

  • 60 Milliarden € Förderprogramme

  • aber kaum Wirkung

  • kaum Skalierung

  • kaum Effizienz

  • kaum Transparenz

Thüringen verliert dadurch:

  • Zeit

  • Geld

  • Talente

  • Unternehmen

Das Supercluster ersetzt Förderprogramme durch:

  • Fonds

  • Royalty

  • Pilotfabriken

  • Technologiezentren

  • KI‑Verwaltung

2.9 Die gesellschaftliche Lücke – das vierte Kernproblem

Thüringen verliert:

  • junge Menschen

  • Fachkräfte

  • Akademiker

  • Familien

Warum?

  • zu wenig Perspektiven

  • zu wenig Dynamik

  • zu wenig Innovation

  • zu wenig internationale Sichtbarkeit

Das Supercluster schafft:

  • 100.000 neue Arbeitsplätze

  • internationale Schule

  • Campus

  • Wohnraum

  • Talent‑Motor

2.10 Fazit: Thüringen braucht ein System, kein Programm

Die Analyse zeigt klar:

  • Thüringen hat enormes Potenzial

  • aber das bestehende System verhindert Skalierung

  • Förderprogramme sind ineffizient

  • Kapital fehlt

  • Pilotfabriken fehlen

  • TRL‑Kette fehlt

  • kritische Masse fehlt

Thüringen braucht ein Supercluster. Jetzt.

TEIL 3 – SYSTEMARCHITEKTUR

Das integrierte Ökosystem des Superclusters – Wissenschaft, Industrie, Kapital, Talent und Staat in einem System

Die Systemarchitektur ist das Herzstück des Superclusters. Sie definiert, wie Forschung, Prototyping, Skalierung, Kapital, Talent und Regulierung ineinandergreifen, um ein selbsttragendes, wachsendes High‑Tech‑Ökosystem zu schaffen.

Deutschland hat bisher keine integrierte Systemarchitektur. Das Supercluster schließt diese Lücke — vollständig, konsequent und international konkurrenzfähig.

3.1 Grundprinzip der Architektur

Die Architektur folgt einer klaren Logik:

Forschung → Prototyping → Pilotfabrik → Skalierung → Export → Royalty → Staatsfonds

Diese Kette ist:

  • vollständig

  • geschlossen

  • skalierbar

  • kapitalrecycelnd

  • international anschlussfähig

Sie ist das, was Deutschland bisher fehlt — und was Thüringen jetzt bekommt.

3.2 Die 12 Technologiezentren – Die Maschinenräume der Innovation

Die Technologiezentren sind die operativen Labore, Reinräume, Werkstätten und Prototyping‑Flächen des Superclusters.

Sie decken die gesamte technologische Breite ab:

  1. Photonik

  2. Laser‑Photonik

  3. BioTech

  4. MedTech

  5. KI

  6. Robotik

  7. Quanten

  8. Materialwissenschaften

  9. Sensorik

  10. Digital Health

  11. Bioinformatik

  12. Smart Manufacturing

Jedes Zentrum ist:

  • hochspezialisiert

  • industrienah

  • TRL‑orientiert

  • mit Fraunhofer verknüpft

  • mit Pilotfabriken verbunden

  • mit der Universität integriert

3.3 Die 15 Pilotfabriken – Die industrielle Skalierungsmaschine

Pilotfabriken sind das entscheidende Element, das Deutschland bisher fehlt. Sie ermöglichen:

  • TRL 7–9

  • Zertifizierung

  • Produktionslinien

  • Exportfähigkeit

  • Skalierung von Start‑ups

  • Co‑Investments der Industrie

Die 15 Pilotfabriken der Volloptimierung:

  1. Photonik

  2. Quanten‑Photonik

  3. BioTech

  4. MedTech

  5. Robotik

  6. KI‑Hardware

  7. Materialwissenschaften

  8. Smart Manufacturing

  9. Bioinformatik

  10. Digital Health

  11. Sensorik

  12. Batterie

  13. GreenTech

  14. Halbleiter (Light‑Fab)

  15. Med‑Robotics

Jede Pilotfabrik ist:

  • modular

  • skalierbar

  • industrieintegriert

  • EU‑förderfähig

  • Royalty‑fähig

3.4 Die 8 Fraunhofer‑Institute – Der angewandte Motor

Fraunhofer ist der TRL‑Motor des Systems. Die Volloptimierung umfasst 8 Institute:

  1. Photonik & Laser

  2. BioTech & Bioengineering

  3. MedTech & Implantate

  4. KI & Robotik

  5. Quanten‑Photonik

  6. Materialwissenschaften & Smart Manufacturing

  7. Bioinformatik & Computational Biology

  8. Digital Health & Neuro‑Technologien

Fraunhofer übernimmt:

  • Prototyping

  • industrienahe Forschung

  • Zertifizierung

  • Pilotfabrik‑Integration

  • Start‑up‑Coaching

  • EU‑Projektführung

3.5 Die 4 Max‑Planck‑Institute – Die Grundlagenforschung

Max‑Planck ist der wissenschaftliche Leuchtturm des Systems. Die Volloptimierung umfasst 4 Institute:

  1. Quanten‑Photonik

  2. Bioengineering & Synthetische Biologie

  3. KI‑Materialwissenschaften

  4. Neuro‑Photonik

Max‑Planck liefert:

  • Nobelpreis‑Fähigkeit

  • Grundlagenforschung

  • internationale Sichtbarkeit

  • Talentpipeline

  • EU‑Exzellenzprojekte

3.6 Die Exzellenz‑Universität – Der Talent‑Motor

Die Universität wird vollständig transformiert:

  • 200 neue Professuren

  • 20 Graduiertenschulen

  • 3 Elite‑Masterprogramme

  • 1 internationale Schule

  • Campus‑Erweiterung

  • Maker‑Spaces

  • Reinräume

  • KI‑Rechenzentren

Die Universität wird:

  • Exzellenzuniversität

  • global sichtbar

  • talentstark

  • industrienah

  • forschungsintensiv

3.7 Der Talent‑Motor – Die Pipeline für 20 Jahre

Der Talent‑Motor umfasst:

  • internationale Schule

  • duale Programme

  • Elite‑Master

  • Doktorandenschulen

  • Campus‑Wohnraum

  • Familienfreundlichkeit

  • internationale Rekrutierung

Er erzeugt:

  • 10.000+ Talente pro Jahr

  • 1.000+ Doktoranden pro Jahr

  • 400–600 Start‑ups pro Jahr

3.8 Der Export‑Hub – Der Zugang zu globalen Märkten

Der Export‑Hub:

  • öffnet Märkte

  • organisiert Messen

  • baut Handelsbeziehungen

  • unterstützt Zertifizierung

  • begleitet Internationalisierung

Er ist entscheidend für:

  • Royalty

  • Export‑Royalty

  • Skalierung

  • globale Sichtbarkeit

3.9 Der Regulatory‑Hub – Die Zulassungsmaschine

Der Regulatory‑Hub:

  • beschleunigt Zulassungen

  • harmonisiert Standards

  • begleitet Pilotfabriken

  • unterstützt Start‑ups

  • reduziert Bürokratie

Er ist der Turbo für:

  • MedTech

  • BioTech

  • Digital Health

  • KI‑Systeme

3.10 Die KI‑Rechenzentren – Das digitale Rückgrat

Die KI‑Rechenzentren:

  • 200–300 MW

  • GPU‑Cluster

  • HPC‑Systeme

  • Digital Twins

  • Simulationsplattformen

Sie ermöglichen:

  • KI‑Forschung

  • Robotik‑Training

  • Bioinformatik

  • Materialsimulation

  • Quantenmodellierung

3.11 Die Campus‑Struktur – Leben, Arbeiten, Forschen

Der Campus umfasst:

  • Wohnraum

  • Labore

  • Maker‑Spaces

  • Cafés

  • Parks

  • Co‑Working

  • Familienangebote

Er ist:

  • international

  • modern

  • lebendig

  • attraktiv

3.12 Fazit: Ein vollständig integriertes System

Die Systemarchitektur ist:

  • vollständig

  • skalierbar

  • effizient

  • international konkurrenzfähig

  • wissenschaftlich exzellent

  • industriell stark

  • kapitalrecycelnd

  • talentorientiert

Sie ist das modernste Innovationssystem Europas.

TEIL 4 – WISSENSCHAFTLICHE VOLLOPTIMIERUNG

Die wissenschaftliche Grundlage des europäischen Spitzenclusters

Die wissenschaftliche Volloptimierung ist das Fundament des gesamten Superclusters. Sie definiert die Forschungsarchitektur, die Exzellenzstruktur, die Talentpipeline und die internationale Sichtbarkeit. Ohne sie gäbe es keine Pilotfabriken, keine Skalierung, keine Royalty‑Ströme und keinen Staatsfonds.

Dieser Teil zeigt, wie Thüringen zu einem der führenden Wissenschaftsstandorte Europas wird — mit Nobelpreis‑Fähigkeit, globaler Sichtbarkeit und einer vollständigen TRL‑Kette.

4.1 Warum Wissenschaft das Fundament ist

Wissenschaft ist nicht ein Teil des Systems. Sie ist das System.

Ohne:

  • Grundlagenforschung

  • angewandte Forschung

  • Prototyping

  • Pilotfabriken

  • Zertifizierung

  • Skalierung

…gibt es keine Innovation, keine Start‑ups, keine Industrie, keine Exporte und keine Einnahmen.

Die Volloptimierung baut deshalb eine dreistufige Wissenschaftsarchitektur:

  1. Max‑Planck → Grundlagenforschung

  2. Fraunhofer → angewandte Forschung

  3. Universität → Talent & Forschung

Diese drei Ebenen greifen ineinander wie Zahnräder.

4.2 Die 4 Max‑Planck‑Institute – Die Grundlagenforschung auf Nobelpreis‑Niveau

Max‑Planck ist der wissenschaftliche Leuchtturm des Superclusters. Die Volloptimierung umfasst vier neue Institute, die exakt zu den Leitindustrien passen.

4.2.1 Max‑Planck‑Institut für Quanten‑Photonik

Forschungsschwerpunkte:

  • photonische Quantenmaterialien

  • Quantenkommunikation

  • Quantencomputing‑Module

  • Quanten‑Sensorik

Bedeutung:

  • Nobelpreis‑Fähigkeit

  • globale Sichtbarkeit

  • Grundlagen für Quanten‑Pilotfabriken

4.2.2 Max‑Planck‑Institut für Bioengineering & Synthetische Biologie

Forschungsschwerpunkte:

  • Genom‑Engineering

  • mRNA‑Plattformen

  • Zellfabriken

  • synthetische Organismen

Bedeutung:

  • Grundlage für BioTech‑Pilotfabriken

  • EU‑Exzellenzprojekte

  • internationale Talente

4.2.3 Max‑Planck‑Institut für KI‑Materialwissenschaften

Forschungsschwerpunkte:

  • KI‑gestützte Materialentwicklung

  • neue Werkstoffe

  • Digital Twins

  • Materialsimulation

Bedeutung:

  • Grundlage für Material‑Pilotfabriken

  • KI‑Integration in die Industrie

  • globale Sichtbarkeit

4.2.4 Max‑Planck‑Institut für Neuro‑Photonik

Forschungsschwerpunkte:

  • Hirn‑Maschine‑Schnittstellen

  • Neuro‑Sensorik

  • Implantate

  • Neuro‑Photonik

Bedeutung:

  • Grundlage für MedTech‑ und Neuro‑Pilotfabriken

  • internationale Spitzenforschung

  • medizinische Innovation

4.3 Die 8 Fraunhofer‑Institute – Der angewandte Motor

Fraunhofer ist der TRL‑Motor des Systems. Die Volloptimierung umfasst acht Institute, die die gesamte technologische Breite abdecken.

4.3.1 Photonik & Laser

→ Laserchips, optische Module, Hochleistungsphotonik

4.3.2 BioTech & Bioengineering

→ Zelllinien, Bioreaktoren, mRNA‑Plattformen

4.3.3 MedTech & Implantate

→ Implantate, Diagnostik, MDR‑Systeme

4.3.4 KI & Robotik

→ autonome Systeme, Produktionsrobotik, KI‑Optimierung

4.3.5 Quanten‑Photonik

→ photonische Chips, Quantenmaterialien

4.3.6 Materialwissenschaften & Smart Manufacturing

→ neue Werkstoffe, additive Fertigung

4.3.7 Bioinformatik & Computational Biology

→ Genomik, Protein‑Design, Simulation

4.3.8 Digital Health & Neuro‑Technologien

→ Wearables, Neuro‑Interfaces, digitale Diagnostik

4.4 Die Exzellenz‑Universität – Der Talent‑ und Forschungsanker

Die Universität wird vollständig transformiert:

  • 200 neue Professuren

  • 20 Graduiertenschulen

  • 3 Elite‑Masterprogramme

  • 1 internationale Schule

  • Campus‑Erweiterung

  • Reinräume & Labore

  • KI‑Rechenzentren

Die Universität wird:

  • Exzellenzuniversität

  • global sichtbar

  • talentstark

  • industrienah

  • forschungsintensiv

4.5 Die 20 Graduiertenschulen – Die Doktorandenmaschine

Jede Graduiertenschule umfasst:

  • 50 Doktoranden

  • 10 Postdocs

  • 5 Professuren

  • 1 Fraunhofer‑Partner

  • 1 Max‑Planck‑Partner

Insgesamt:

  • 1.000 Doktoranden pro Jahr

  • 200 Postdocs pro Jahr

Das ist die größte Talentpipeline in Ostdeutschland.

4.6 Die 3 Elite‑Masterprogramme – Die internationale Spitze

Die Programme:

  1. Photonik

  2. BioTech

  3. KI/Robotik

Sie ziehen:

  • internationale Talente

  • Industriepartner

  • EU‑Projekte

  • Start‑up‑Gründer

an.

4.7 Die wissenschaftliche TRL‑Kette – Das Rückgrat des Systems

Die TRL‑Kette ist vollständig:

  • TRL 1–3: Max‑Planck

  • TRL 3–6: Fraunhofer

  • TRL 6–9: Pilotfabriken

Damit entsteht ein durchgängiger Innovationspfad, den Deutschland bisher nicht hat.

4.8 Internationale Sichtbarkeit – Thüringen als globaler Wissenschaftsstandort

Die Volloptimierung erzeugt:

  • Nobelpreis‑Fähigkeit

  • EU‑Exzellenzprojekte

  • internationale Rankings

  • globale Kooperationen

  • internationale Talente

Thüringen wird:

  • europäischer Spitzenstandort

  • global sichtbar

  • wissenschaftlich führend

4.9 Fazit: Die wissenschaftliche Volloptimierung ist der Kern des Erfolgs

Ohne:

  • Max‑Planck

  • Fraunhofer

  • Exzellenz‑Universität

  • Graduiertenschulen

  • Elite‑Master

  • TRL‑Kette

…gäbe es kein Supercluster.

Die wissenschaftliche Volloptimierung ist der Motor, der alles antreibt.

TEIL 5 – INDUSTRIELLE VOLLOPTIMIERUNG

Die industrielle Skalierungsmaschine des Superclusters – von Prototypen zu globalen Produkten

Die industrielle Volloptimierung ist der Teil des Superclusters, der aus Forschung Wertschöpfung, aus Prototypen Produkte, aus Start‑ups Unternehmen und aus Ideen Exporte macht. Deutschland scheitert seit Jahrzehnten genau an dieser Stelle. Thüringen löst dieses Problem jetzt systematisch.

Die industrielle Volloptimierung umfasst:

  • 15 Pilotfabriken

  • 12 Technologiezentren

  • Zertifizierungsstrukturen

  • Export‑Hub

  • Industrie‑Co‑Investments

  • TRL‑Kette 6–9

  • Royalty‑System

Damit entsteht ein industrielles Ökosystem, das global konkurrenzfähig ist und dauerhaft Einnahmen generiert.

5.1 Warum industrielle Skalierung der Engpass Deutschlands ist

Deutschland ist stark in:

  • Grundlagenforschung

  • angewandter Forschung

  • Ingenieurwesen

  • Mittelstand

Aber Deutschland ist schwach in:

  • Skalierung

  • Serienproduktion neuer Technologien

  • Zertifizierung

  • Exportfähigkeit

  • Kapitalrecycling

Das Ergebnis:

  • Start‑ups wandern ab

  • Patente bleiben ungenutzt

  • Pilotproduktionen finden im Ausland statt

  • Wertschöpfung geht verloren

Die industrielle Volloptimierung schließt diese Lücke vollständig.

5.2 Die 15 Pilotfabriken – Das Herz der industriellen Volloptimierung

Pilotfabriken sind keine klassischen Fabriken. Sie sind:

  • modulare Produktionslinien

  • flexible Skalierungsplattformen

  • Zertifizierungsmaschinen

  • Industrie‑Co‑Investment‑Zentren

  • Royalty‑Generatoren

Sie ermöglichen TRL 7–9 — also den Schritt von der Idee zum Produkt.

Die 15 Pilotfabriken der Volloptimierung:

1. Photonik‑Pilotfabrik

Laserchips, optische Module, Hochleistungsphotonik

2. Quanten‑Photonik‑Pilotfabrik

photonische Quantenchips, Quantenmodule

3. BioTech‑Pilotfabrik

mRNA, Zelltherapien, Bioreaktoren

4. MedTech‑Pilotfabrik

Implantate, Diagnostik, MDR‑Produkte

5. Robotik‑Pilotfabrik

autonome Systeme, Produktionsrobotik

6. KI‑Hardware‑Pilotfabrik

Edge‑Chips, Sensorik, KI‑Module

7. Material‑Pilotfabrik

neue Werkstoffe, additive Fertigung

8. Smart‑Manufacturing‑Pilotfabrik

Industrie‑4.0‑Linien, Digital Twins

9. Bioinformatik‑Pilotfabrik

Genomik‑Plattformen, KI‑gestützte Analytik

10. Digital‑Health‑Pilotfabrik

Wearables, Neuro‑Interfaces, Software‑Medizinprodukte

11. Sensorik‑Pilotfabrik

MEMS, optische Sensoren, Industriesensorik

12. Batterie‑Pilotfabrik

Festkörpermaterialien, Prototypenlinien

13. GreenTech‑Pilotfabrik

Wasserstoffsysteme, Energiekomponenten

14. Halbleiter‑Pilotfabrik (Light‑Fab)

Photonik‑Chips, Spezialhalbleiter

15. Med‑Robotics‑Pilotfabrik

chirurgische Robotik, Assistenzsysteme

5.3 Warum 15 Pilotfabriken notwendig sind

Die Volloptimierung setzt auf 15 Pilotfabriken, weil:

  • jede Leitindustrie eine eigene Skalierungsplattform braucht

  • Zertifizierung technologieabhängig ist

  • EU‑Förderprogramme technologiegebunden sind

  • Industriepartner Co‑Investments nur in klaren Bereichen leisten

  • Royalty‑Ströme technologieabhängig sind

  • Exportmärkte unterschiedliche Anforderungen haben

Mit 15 Pilotfabriken entsteht ein vollständiges industrielles Ökosystem, das alle Zukunftsindustrien abdeckt.

5.4 Die Rolle der Pilotfabriken im TRL‑System

Die TRL‑Kette sieht so aus:

  • TRL 1–3: Max‑Planck

  • TRL 3–6: Fraunhofer

  • TRL 6–9: Pilotfabriken

Pilotfabriken sind der entscheidende Schritt, der Deutschland bisher fehlt.

Sie ermöglichen:

  • Zertifizierung

  • Industrialisierung

  • Produktionslinien

  • Exportfähigkeit

  • Royalty‑Ströme

Ohne Pilotfabriken bleibt Innovation im Labor stecken.

5.5 Industrie‑Co‑Investments – Die neue Logik der Zusammenarbeit

Industriepartner investieren:

  • in Pilotfabriken

  • in Start‑ups

  • in Technologiezentren

  • in Produktionslinien

Und im Gegenzug:

  • erhalten sie Produktionskapazitäten

  • erhalten sie Zugang zu Technologien

  • zahlen sie Royalty

  • geben sie 20 % Pflichtbeteiligung ab

Das schafft:

  • Fairness

  • Kapitalrecycling

  • langfristige Partnerschaften

5.6 Zertifizierung – Der unterschätzte Schlüssel zur Skalierung

Zertifizierung ist oft der größte Engpass:

  • MedTech: MDR

  • BioTech: GMP

  • Digital Health: DiGA

  • KI: EU‑AI‑Act

  • Robotik: Sicherheitsnormen

  • Photonik: Industrienormen

Der Regulatory‑Hub löst dieses Problem durch:

  • zentrale Zertifizierungsbegleitung

  • standardisierte Prozesse

  • EU‑Harmonisierung

  • Pilotfabrik‑Integration

Damit wird Zertifizierung schneller, billiger und skalierbar.

5.7 Exportfähigkeit – Der globale Hebel

Der Export‑Hub:

  • öffnet Märkte

  • organisiert Messen

  • baut Handelsbeziehungen

  • begleitet Zertifizierung

  • unterstützt Internationalisierung

Er ist entscheidend für:

  • Royalty

  • Export‑Royalty

  • Skalierung

  • globale Sichtbarkeit

5.8 Royalty – Die Einnahmemaschine der Industrie

Royalty entsteht durch:

  • Produktion in Pilotfabriken

  • Nutzung von Technologiezentren

  • Nutzung von IP

  • Export

Royalty ist:

  • planbar

  • skalierbar

  • international üblich

  • kapitalrecycelnd

Es ist der Motor des Staatsfonds.

5.9 Fazit: Die industrielle Volloptimierung macht Thüringen zum Produktionsstandort der Zukunft

Mit:

  • 15 Pilotfabriken

  • 12 Technologiezentren

  • 8 Fraunhofer

  • 4 Max‑Planck

  • Exzellenz‑Universität

  • 5 Fonds

  • Royalty‑System

  • Export‑Hub

  • Regulatory‑Hub

…entsteht ein industrielles Ökosystem, das global konkurrenzfähig ist und dauerhaft Einnahmen generiert.

TEIL 6 – TALENT & GESELLSCHAFT

Der menschliche Kern des Superclusters – Talente, Familien, Lebensqualität und internationale Attraktivität

Technologie allein schafft keinen Wohlstand. Industrie allein schafft keine Zukunft. Forschung allein schafft keine Gesellschaft.

Der wahre Motor eines Superclusters sind Menschen:

  • Forscherinnen und Forscher

  • Ingenieure

  • Gründer

  • Studierende

  • Familien

  • internationale Talente

  • Fachkräfte

  • Kinder und Jugendliche

Teil 6 beschreibt, wie Thüringen zu einem der attraktivsten Lebens‑, Arbeits‑ und Forschungsstandorte Europas wird — und wie der Talent‑Motor die Grundlage für 20 Jahre Wachstum schafft.

6.1 Warum Talent der wichtigste Faktor ist

In der globalen Innovationsökonomie entscheidet nicht:

  • wer die meisten Förderprogramme hat

  • wer die meisten Gesetze schreibt

  • wer die meisten Strategiepapiere produziert

Sondern:

👉 Wer die besten Menschen anzieht, hält und entwickelt.

Thüringen hat enormes Potenzial, aber:

  • verliert junge Menschen

  • verliert Akademiker

  • verliert Fachkräfte

  • verliert internationale Talente

Das Supercluster kehrt diesen Trend um — systematisch und dauerhaft.

6.2 Der Talent‑Motor – Die Pipeline für 20 Jahre

Der Talent‑Motor ist ein integriertes System aus:

  • Universität

  • Graduiertenschulen

  • Elite‑Masterprogrammen

  • internationalen Schulen

  • Campus‑Strukturen

  • Wohnraum

  • Familienangeboten

  • dualen Programmen

  • Start‑up‑Ökosystem

Er erzeugt:

  • 10.000+ Talente pro Jahr

  • 1.000 Doktoranden pro Jahr

  • 400–600 Start‑ups pro Jahr

  • 100.000 neue Arbeitsplätze bis 2035

6.3 Die internationale Schule – Der Magnet für globale Talente

Eine internationale Schule ist kein Luxus. Sie ist ein Standortfaktor.

Sie ermöglicht:

  • internationale Rekrutierung

  • Familienfreundlichkeit

  • langfristige Bindung

  • Integration globaler Talente

Die Schule umfasst:

  • Kindergarten

  • Grundschule

  • Sekundarstufe

  • internationale Abschlüsse

  • bilinguale Programme

  • MINT‑Schwerpunkte

6.4 Campus‑Struktur – Leben, Arbeiten, Forschen an einem Ort

Der Campus ist das Herz des sozialen Ökosystems.

Er umfasst:

  • Wohnraum für Studierende

  • Wohnraum für Familien

  • Labore

  • Maker‑Spaces

  • Cafés

  • Parks

  • Co‑Working‑Spaces

  • Sportanlagen

  • Kulturangebote

Der Campus ist:

  • international

  • modern

  • lebendig

  • sicher

  • attraktiv

Er macht Thüringen zu einem Ort, an dem Menschen bleiben wollen.

6.5 Wohnraum – Die Grundlage für Wachstum

Ohne Wohnraum gibt es:

  • keine Talente

  • keine Familien

  • keine Skalierung

Das Supercluster schafft:

  • 10.000+ neue Wohnungen

  • Campus‑Wohnungen

  • Familienwohnungen

  • internationale Wohnheime

  • nachhaltige Quartiere

Wohnraum wird:

  • bezahlbar

  • modern

  • energieeffizient

  • familienfreundlich

6.6 Familienfreundlichkeit – Der unterschätzte Standortfaktor

Familien brauchen:

  • Schulen

  • Kitas

  • Freizeitangebote

  • sichere Quartiere

  • flexible Arbeitsmodelle

Das Supercluster integriert:

  • Campus‑Kitas

  • Campus‑Schulen

  • Campus‑Freizeitangebote

  • Campus‑Gesundheitszentren

Damit wird Thüringen zu einem der familienfreundlichsten High‑Tech‑Standorte Europas.

6.7 Internationale Talente – Der globale Wettbewerb

Thüringen konkurriert nicht mit Sachsen oder Bayern. Thüringen konkurriert mit:

  • Zürich

  • Boston

  • Singapur

  • Tel Aviv

  • Seoul

  • Stockholm

Um internationale Talente anzuziehen, braucht es:

  • Exzellenz

  • Sichtbarkeit

  • Campus‑Leben

  • internationale Schulen

  • Pilotfabriken

  • Start‑up‑Ökosystem

  • KI‑Rechenzentren

Das Supercluster bietet all das.

6.8 Duale Programme – Die Verbindung von Industrie und Talent

Duale Programme verbinden:

  • Ausbildung

  • Studium

  • Industrie

  • Forschung

Sie erzeugen:

  • Fachkräfte

  • Ingenieure

  • Techniker

  • Produktionsspezialisten

Das Supercluster integriert duale Programme in:

  • Pilotfabriken

  • Technologiezentren

  • Fraunhofer

  • Universität

6.9 Start‑up‑Ökosystem – Der Talent‑Multiplikator

Start‑ups sind:

  • Arbeitgeber

  • Innovationsmotoren

  • Talentmagneten

Das Supercluster schafft:

  • Inkubatoren

  • Acceleratoren

  • Pilotfabriken

  • Zertifizierung

  • Kapital (5 Fonds)

  • Campus‑Integration

Damit entstehen:

  • 400–600 Start‑ups pro Jahr

  • 20–30 globale Unternehmen pro Jahr

6.10 Gesellschaftlicher Nutzen – Wohlstand für alle

Das Supercluster schafft:

  • 100.000 neue Arbeitsplätze

  • höhere Löhne

  • bessere Bildung

  • bessere Infrastruktur

  • bessere Gesundheitsversorgung

  • mehr Wohlstand

  • mehr Sicherheit

Es ist ein Generationenprojekt, das Thüringen nachhaltig verändert.

6.11 Fazit: Talent & Gesellschaft sind das Fundament des Erfolgs

Ohne:

  • Talente

  • Familien

  • Wohnraum

  • Campus

  • internationale Schule

  • Start‑ups

…gäbe es kein Supercluster.

Talent ist der entscheidende Faktor — und Thüringen wird zu einem der attraktivsten Standorte Europas.

TEIL 7 – FINANZIERUNG

Das 10‑Milliarden‑Modell – Wie das Supercluster ohne Steuererhöhungen finanziert wird

Die Finanzierung ist der Punkt, an dem politische Programme scheitern oder erfolgreich werden. Das Supercluster Thüringen 2035 ist so konstruiert, dass es:

  • keine Steuererhöhungen benötigt

  • keine neuen Schulden erzeugt

  • keine Belastung für Bürger darstellt

  • keine Belastung für Unternehmen darstellt

Stattdessen basiert es auf:

  • Bundesmitteln

  • EU‑Mitteln

  • Zukunftsabgaben

  • KfW

  • EIB

  • Pflichtbeteiligungen

  • Kapitalrecycling

  • Royalty‑Strömen

Damit entsteht ein selbsttragendes Finanzsystem, das sich ab Jahr 10 selbst finanziert und ab Jahr 15 Überschüsse erzeugt.

7.1 Das 10‑Milliarden‑Modell – Die jährliche Grundfinanzierung

Das Supercluster benötigt jährlich 10 Milliarden Euro, um:

  • 12 Technologiezentren

  • 15 Pilotfabriken

  • 8 Fraunhofer

  • 4 Max‑Planck

  • Exzellenz‑Universität

  • KI‑Rechenzentren

  • Campus

  • Talent‑Motor

  • Export‑Hub

  • Regulatory‑Hub

…zu finanzieren.

Diese 10 Milliarden Euro werden vollständig gedeckt, ohne Steuererhöhungen.

7.2 Die sieben Finanzierungsquellen

Die Finanzierung setzt sich aus sieben Bausteinen zusammen:

1. Bund – 4,85 Milliarden Euro

Der Bund finanziert:

  • Fraunhofer

  • Max‑Planck

  • Pilotfabriken

  • Technologiezentren

  • KI‑Rechenzentren

  • Exzellenz‑Universität

2. EU – 1,3 bis 1,7 Milliarden Euro

Über Programme wie:

  • Horizon Europe

  • Digital Europe

  • IPCEI

  • STEP

  • InvestEU

  • EIC Accelerator

3. Zukunftsabgaben – 1,2 bis 1,6 Milliarden Euro

Eine Abgabe auf:

  • Technologieexporte

  • Royalty‑Einnahmen

  • IP‑Lizenzen

  • Produktionslinien

4. KfW – 0,8 bis 1,0 Milliarden Euro

Für:

  • Infrastruktur

  • Pilotfabriken

  • Campus

5. EIB – 0,8 bis 1,2 Milliarden Euro

Für:

  • KI‑Rechenzentren

  • Technologiezentren

  • Export‑Hub

6. Land Thüringen – 0,35 bis 0,40 Milliarden Euro

Für:

  • Grundstücke

  • Infrastruktur

  • Campus

7. Pflichtbeteiligungen – 0,8 bis 1,2 Milliarden Euro

Von:

  • Start‑ups (40 %)

  • Industriepartnern (20 %)

7.3 Warum keine Steuererhöhungen notwendig sind

Das Supercluster finanziert sich durch:

  • Bundesmittel (bestehende Programme)

  • EU‑Mittel (bestehende Programme)

  • Zukunftsabgaben (nur auf Gewinne)

  • Royalty (nur auf Produktion)

  • Export‑Royalty (nur auf Exporte)

  • Dividenden (nur auf Erfolge)

Es gibt keine Belastung für Bürger. Es gibt keine Belastung für den Mittelstand. Es gibt keine neuen Steuern.

7.4 Kapitalrecycling – Der entscheidende Unterschied

Das Supercluster verschenkt kein Geld. Es investiert.

Und:

👉 Jeder Euro kommt zurück.

Durch:

  • Royalty

  • Export‑Royalty

  • Dividenden

  • IP‑Lizenzen

  • Zukunftsabgaben

  • Fondsrenditen

Damit entsteht ein selbsttragendes System, das ab Jahr 10:

  • keine Zuschüsse mehr braucht

  • keine neuen Mittel benötigt

  • Überschüsse erzeugt

7.5 Die Rolle der fünf Fonds

Die fünf Fonds sind:

  1. Staatsfonds

  2. Seed‑Fonds

  3. Scale‑up‑Fonds

  4. Industrie‑Co‑Investment‑Fonds

  5. EU‑Matching‑Fonds

Sie finanzieren:

  • Start‑ups

  • Pilotfabriken

  • Technologiezentren

  • Zertifizierung

  • Export

Und sie erzeugen:

  • Dividenden

  • Royalty

  • Kapitalrecycling

7.6 Die Rolle der Zukunftsabgaben

Zukunftsabgaben sind:

  • keine Steuern

  • keine Belastung

  • keine Pflicht für Bürger

Sie sind:

  • Abgaben auf Exporte

  • Abgaben auf Royalty

  • Abgaben auf IP‑Lizenzen

Sie treffen nur:

👉 Unternehmen, die erfolgreich sind.

7.7 Die Rolle der EU

Die EU ist der größte Hebel.

Jeder Euro aus Thüringen wird durch EU‑Programme:

  • verdoppelt

  • verdreifacht

  • vervierfacht

Das Supercluster wird ein EU‑Flagship‑Projekt.

7.8 Die Rolle des Landes Thüringen

Thüringen trägt nur:

  • Grundstücke

  • Infrastruktur

  • Campus

  • 350–400 Millionen Euro pro Jahr

Das ist:

  • politisch machbar

  • finanziell tragbar

  • strategisch sinnvoll

7.9 Die Rolle der Industrie

Industriepartner:

  • investieren

  • zahlen Royalty

  • zahlen Export‑Royalty

  • geben 20 % Pflichtbeteiligung ab

Sie profitieren durch:

  • Pilotfabriken

  • Technologiezentren

  • Zertifizierung

  • Export‑Hub

7.10 Fazit: Die Finanzierung ist stabil, nachhaltig und selbsttragend

Das Supercluster ist:

  • finanzierbar

  • nachhaltig

  • effizient

  • selbsttragend

  • politisch argumentierbar

Es ist das modernste Finanzierungsmodell Europas.

TEIL 8 – EINNAHMENMODELL

Wie das Supercluster ab Jahr 10 profitabel wird und ab Jahr 15 Milliardenüberschüsse erzeugt

Das Einnahmenmodell ist der Game‑Changer des gesamten Superclusters. Es macht das System:

  • selbsttragend

  • wachstumsfähig

  • unabhängig von Zuschüssen

  • langfristig finanzierbar

  • politisch stabil

Deutschland hat bisher ein Ausgabenmodell: → Geld wird verteilt, ohne dass es zurückkommt.

Das Supercluster hat ein Einnahmenmodell: → Jeder Euro kommt zurück — und erzeugt neue Euros.

Dieses Kapitel zeigt, wie Thüringen durch Royalty, Export‑Royalty, Dividenden, IP‑Lizenzen und Zukunftsabgaben einen Staatsfonds von 40–60 Milliarden Euro aufbaut.

8.1 Die fünf Einnahmequellen des Superclusters

Das Supercluster hat fünf stabile, skalierbare Einnahmequellen:

1. Royalty

→ Einnahmen aus Produktion in Pilotfabriken → 2–4 % vom Umsatz → planbar, skalierbar, international üblich

2. Export‑Royalty

→ Einnahmen aus Exporten → 0,5–1,5 % vom Exportwert → trifft nur erfolgreiche Unternehmen

3. Dividenden

→ aus Start‑ups (40 % Pflichtbeteiligung) → aus Industriepartnern (20 % Pflichtbeteiligung) → aus Fondsbeteiligungen

4. IP‑Lizenzen

→ Patente → Software → KI‑Modelle → BioTech‑Plattformen → Photonik‑Module

5. Zukunftsabgaben

→ Abgaben auf Gewinne → Abgaben auf Exporte → Abgaben auf Royalty → keine Belastung für Bürger

Diese fünf Quellen erzeugen dauerhafte Einnahmen, die jedes Jahr wachsen.

8.2 Royalty – Die wichtigste Einnahmequelle

Royalty entsteht durch:

  • Produktion in Pilotfabriken

  • Nutzung von Technologiezentren

  • Nutzung von IP

  • Nutzung von Produktionslinien

Royalty ist:

  • planbar

  • skalierbar

  • international üblich

  • kapitalrecycelnd

Royalty‑Sätze:

  • 2–4 % vom Umsatz

  • abhängig von Technologie und Produktionsvolumen

Royalty erzeugt:

  • 1,2–1,6 Milliarden Euro pro Jahr ab Jahr 10

  • 2,0–2,5 Milliarden Euro pro Jahr ab Jahr 15

8.3 Export‑Royalty – Der globale Hebel

Export‑Royalty entsteht durch:

  • internationale Verkäufe

  • globale Skalierung

  • Export von Pilotfabrik‑Produkten

Export‑Royalty‑Sätze:

  • 0,5–1,5 % vom Exportwert

Export‑Royalty erzeugt:

  • 0,8–1,2 Milliarden Euro pro Jahr ab Jahr 10

  • 1,5–2,0 Milliarden Euro pro Jahr ab Jahr 15

8.4 Dividenden – Die stille Einnahmemaschine

Dividenden entstehen durch:

  • Start‑ups (40 % Beteiligung)

  • Industriepartner (20 % Beteiligung)

  • Fondsbeteiligungen

Dividenden erzeugen:

  • 0,6–0,9 Milliarden Euro pro Jahr ab Jahr 10

  • 1,0–1,5 Milliarden Euro pro Jahr ab Jahr 15

8.5 IP‑Lizenzen – Die wissenschaftliche Einnahmequelle

IP‑Lizenzen entstehen durch:

  • Patente

  • Software

  • KI‑Modelle

  • BioTech‑Plattformen

  • Photonik‑Module

IP‑Lizenzen erzeugen:

  • 0,3–0,5 Milliarden Euro pro Jahr ab Jahr 10

  • 0,5–0,8 Milliarden Euro pro Jahr ab Jahr 15

8.6 Zukunftsabgaben – Die faire Beteiligung der Gewinner

Zukunftsabgaben sind:

  • keine Steuern

  • keine Belastung für Bürger

  • keine Belastung für Mittelstand

Sie sind:

  • Abgaben auf Exporte

  • Abgaben auf Royalty

  • Abgaben auf IP‑Lizenzen

Zukunftsabgaben erzeugen:

  • 0,8–1,2 Milliarden Euro pro Jahr ab Jahr 10

  • 1,2–1,6 Milliarden Euro pro Jahr ab Jahr 15

8.7 Gesamteinnahmen – Jahr 10 bis Jahr 20

Einnahmen ab Jahr 10: 3,7–5,4 Milliarden Euro pro Jahr

→ System wird selbsttragend

Einnahmen ab Jahr 15: 6,2–8,4 Milliarden Euro pro Jahr

→ System erzeugt Überschüsse

Einnahmen ab Jahr 20: 8,5–11,0 Milliarden Euro pro Jahr

→ Staatsfonds wächst exponentiell

8.8 Warum das Einnahmemodell politisch genial ist

Das Modell ist:

  • gerecht (nur erfolgreiche Unternehmen zahlen)

  • effizient (keine Bürokratie)

  • skalierbar (mehr Produktion = mehr Einnahmen)

  • international üblich (Royalty ist Standard)

  • nachhaltig (Kapitalrecycling)

  • politisch argumentierbar (keine Steuererhöhungen)

Es ist das modernste Einnahmemodell Europas.

8.9 Fazit: Das Supercluster wird ein finanzieller Motor

Mit:

  • Royalty

  • Export‑Royalty

  • Dividenden

  • IP‑Lizenzen

  • Zukunftsabgaben

…wird das Supercluster ab Jahr 10 selbsttragend und ab Jahr 15 hochprofitabel.

Es ist ein System, das Wohlstand erzeugt, statt Geld zu verbrennen.

TEIL 9 – CASHFLOW & STAATSFONDS

Wie Thüringen einen Staatsfonds von 40–60 Milliarden Euro aufbaut – und warum das Modell ab Jahr 10 profitabel wird

Der Cashflow‑Mechanismus ist das finanzielle Herz des Superclusters. Er macht das System:

  • selbsttragend

  • wachstumsfähig

  • unabhängig von Zuschüssen

  • langfristig stabil

  • politisch unangreifbar

Deutschland hat bisher ein Ausgabenmodell. Das Supercluster hat ein Investitions‑ und Einnahmemodell.

Dieser Teil zeigt, wie Thüringen durch Royalty, Export‑Royalty, Dividenden, IP‑Lizenzen und Zukunftsabgaben einen Staatsfonds von 40–60 Milliarden Euro aufbaut — und warum das System ab Jahr 10 keine neuen Mittel mehr benötigt.

9.1 Der Cashflow‑Mechanismus – Die Grundlogik

Der Cashflow des Superclusters basiert auf einer einfachen, aber mächtigen Formel:

Investition → Produktion → Royalty → Export → Export‑Royalty → Dividenden → Staatsfonds → Re‑Investition → Wachstum

Diese Formel erzeugt:

  • exponentielles Wachstum

  • Kapitalrecycling

  • langfristige Stabilität

  • politische Unabhängigkeit

Es ist das modernste Finanzmodell Europas.

9.2 Die Cashflow‑Phasen (20 Jahre)

Der Cashflow des Superclusters verläuft in drei Phasen:

Phase 1 – Aufbau (Jahr 1–5)

  • Aufbau der Technologiezentren

  • Aufbau der Pilotfabriken

  • Aufbau der Universität

  • Aufbau der Fonds

  • Aufbau der Campus‑Struktur

  • Aufbau der KI‑Rechenzentren

Cashflow: → negativ (Investitionsphase) → 10 Milliarden Euro pro Jahr (gedeckt durch Finanzierung)

Phase 2 – Skalierung (Jahr 6–10)

  • erste Royalty‑Ströme

  • erste Export‑Royalty

  • erste Dividenden

  • erste IP‑Lizenzen

  • erste Zukunftsabgaben

Cashflow: → neutral bis leicht positiv → 3,7–5,4 Milliarden Euro Einnahmen pro Jahr → System wird selbsttragend

Phase 3 – Überschussphase (Jahr 11–20)

  • massive Royalty‑Ströme

  • massive Export‑Royalty

  • starke Dividenden

  • starke IP‑Lizenzen

  • starke Zukunftsabgaben

Cashflow: → stark positiv → 6,2–8,4 Milliarden Euro Einnahmen pro Jahr → Staatsfonds wächst exponentiell

9.3 Der Staatsfonds – Das langfristige Vermögen Thüringens

Der Staatsfonds ist das Vermögensspeicher‑System des Superclusters. Er speist sich aus:

  • Royalty

  • Export‑Royalty

  • Dividenden

  • IP‑Lizenzen

  • Zukunftsabgaben

  • Fondsrenditen

Der Staatsfonds wächst auf:

  • 40–60 Milliarden Euro bis Jahr 20

  • 80–120 Milliarden Euro bis Jahr 30

Damit wird Thüringen:

  • finanziell unabhängig

  • politisch stabil

  • wirtschaftlich stark

  • international konkurrenzfähig

9.4 Warum ein Staatsfonds notwendig ist

Ein Staatsfonds:

  • stabilisiert das System

  • schützt vor Krisen

  • ermöglicht Re‑Investitionen

  • schafft langfristige Sicherheit

  • macht Thüringen unabhängig von Berlin

  • macht Thüringen unabhängig von EU‑Zyklen

Er ist das strategische Rückgrat des Superclusters.

9.5 Die Rolle der fünf Fonds im Cashflow

Die fünf Fonds:

  1. Staatsfonds

  2. Seed‑Fonds

  3. Scale‑up‑Fonds

  4. Industrie‑Co‑Investment‑Fonds

  5. EU‑Matching‑Fonds

…sind miteinander verknüpft.

Sie erzeugen:

  • Dividenden

  • Royalty

  • Kapitalrecycling

  • langfristige Renditen

Sie machen das System selbsttragend.

9.6 Cashflow‑Simulation – Jahr 1 bis Jahr 20

Jahr 1–5:

→ −10 Milliarden Euro pro Jahr (Investition)

Jahr 6–10:

→ +3,7 bis +5,4 Milliarden Euro pro Jahr (erste Einnahmen)

Jahr 11–15:

→ +6,2 bis +8,4 Milliarden Euro pro Jahr (Überschussphase)

Jahr 16–20:

→ +8,5 bis +11,0 Milliarden Euro pro Jahr (Staatsfonds‑Wachstum)

9.7 Warum das Modell politisch genial ist

Das Modell ist:

  • gerecht (nur erfolgreiche Unternehmen zahlen)

  • effizient (keine Bürokratie)

  • skalierbar (mehr Produktion = mehr Einnahmen)

  • international üblich (Royalty ist Standard)

  • nachhaltig (Kapitalrecycling)

  • politisch argumentierbar (keine Steuererhöhungen)

Es ist das modernste Finanzmodell Europas.

9.8 Fazit: Thüringen baut ein Vermögen auf, statt Geld zu verbrennen

Mit:

  • Royalty

  • Export‑Royalty

  • Dividenden

  • IP‑Lizenzen

  • Zukunftsabgaben

  • Fondsrenditen

…wird das Supercluster ab Jahr 10 selbsttragend und ab Jahr 15 hochprofitabel.

Der Staatsfonds macht Thüringen zu einem der finanziell stärksten Regionen Europas.

TEIL 10 – GOVERNANCE & GESETZGEBUNG

Das Steuerungsmodell des Superclusters – klare Zuständigkeiten, schnelle Entscheidungen, moderne Gesetze

Ein Supercluster dieser Größe braucht ein Governance‑System, das:

  • schnell entscheidet

  • klar zuständig ist

  • politisch stabil bleibt

  • transparent arbeitet

  • effizient steuert

  • bürokratiefrei funktioniert

Deutschland scheitert heute an:

  • 16 Landesstrukturen

  • 1.000 Förderprogrammen

  • unklaren Zuständigkeiten

  • langsamen Entscheidungswegen

  • fehlender TRL‑Logik

  • fehlender Skalierungslogik

Das Supercluster ersetzt dieses System durch eine moderne, klare, effiziente Governance, die international konkurrenzfähig ist.

10.1 Warum Governance entscheidend ist

Ohne Governance gibt es:

  • Chaos

  • Doppelstrukturen

  • Ineffizienz

  • Verzögerungen

  • politische Angreifbarkeit

Mit Governance gibt es:

  • klare Zuständigkeiten

  • schnelle Entscheidungen

  • effiziente Abläufe

  • stabile Finanzierung

  • politische Sicherheit

Governance ist das Rückgrat des Superclusters.

10.2 Die vier Governance‑Ebenen

Das Supercluster hat vier Ebenen:

1. Strategische Ebene

→ Ministerpräsident → Wissenschaftsministerium → Wirtschaftsministerium → EU‑Koordination

Aufgaben:

  • langfristige Strategie

  • internationale Positionierung

  • EU‑Verhandlungen

  • politische Stabilität

2. Operative Ebene

→ Supercluster‑Direktorium → Bereichsleiter (Wissenschaft, Industrie, Kapital, Talent, Infrastruktur) → TRL‑Kommission

Aufgaben:

  • operative Steuerung

  • Budgetverteilung

  • TRL‑Management

  • Pilotfabrik‑Koordination

  • EU‑Projektführung

3. Institutionelle Ebene

→ Fraunhofer → Max‑Planck → Universität → Pilotfabriken → Technologiezentren

Aufgaben:

  • Forschung

  • Prototyping

  • Skalierung

  • Zertifizierung

  • Talententwicklung

4. Markt‑ und Kapitalebene

→ Staatsfonds → Seed‑Fonds → Scale‑up‑Fonds → Industrie‑Co‑Investment‑Fonds → EU‑Matching‑Fonds

Aufgaben:

  • Kapitalrecycling

  • Royalty‑Management

  • Dividenden

  • Export‑Royalty

  • Investitionsentscheidungen

10.3 Die TRL‑Kommission – Das Herz der Steuerung

Die TRL‑Kommission entscheidet:

  • welche Projekte gefördert werden

  • welche Technologien in Pilotfabriken gehen

  • welche Start‑ups skalieren

  • welche Industrien priorisiert werden

Sie besteht aus:

  • Fraunhofer

  • Max‑Planck

  • Universität

  • Industrie

  • EU‑Vertretern

Sie ist:

  • unabhängig

  • wissenschaftlich

  • transparent

  • effizient

10.4 Die vier Gesetzespakete des Superclusters

Damit das System funktioniert, braucht es vier zentrale Gesetzespakete:

Gesetzespaket 1 – Royalty‑Gesetz

Regelt:

  • Royalty‑Sätze

  • Royalty‑Verteilung

  • Royalty‑Transparenz

  • Royalty‑Abführung

Royalty wird:

  • fair

  • planbar

  • skalierbar

  • international kompatibel

Gesetzespaket 2 – Export‑Royalty‑Gesetz

Regelt:

  • Export‑Royalty

  • Export‑Zertifizierung

  • Export‑Transparenz

  • Export‑Abführung

Export‑Royalty trifft nur:

→ erfolgreiche Unternehmen → profitable Exporte

Gesetzespaket 3 – Zukunftsabgaben‑Gesetz

Regelt:

  • Abgaben auf Exporte

  • Abgaben auf Royalty

  • Abgaben auf IP‑Lizenzen

Zukunftsabgaben sind:

  • keine Steuern

  • keine Belastung für Bürger

  • keine Belastung für Mittelstand

Gesetzespaket 4 – Supercluster‑Gesetz

Regelt:

  • Governance

  • Zuständigkeiten

  • Finanzierung

  • TRL‑Kette

  • Pilotfabriken

  • Technologiezentren

  • Campus

  • KI‑Rechenzentren

  • Staatsfonds

Es ist das Grundgesetz des Superclusters.

10.5 Warum Gesetzgebung notwendig ist

Ohne Gesetzgebung gibt es:

  • Unsicherheit

  • Verzögerungen

  • politische Angriffe

  • rechtliche Risiken

Mit Gesetzgebung gibt es:

  • Stabilität

  • Planbarkeit

  • Rechtssicherheit

  • Investitionssicherheit

10.6 Politische Stabilität – Der Schlüssel zum Erfolg

Das Supercluster ist:

  • parteiübergreifend

  • langfristig

  • generationenübergreifend

  • wirtschaftlich sinnvoll

  • wissenschaftlich notwendig

Es ist kein Parteiprojekt. Es ist ein Landesprojekt.

10.7 Transparenz – Vertrauen schaffen

Das Supercluster veröffentlicht:

  • Jahresberichte

  • Royalty‑Berichte

  • Export‑Berichte

  • Fondsberichte

  • TRL‑Entscheidungen

  • Budgetverwendung

Damit entsteht:

  • Vertrauen

  • Glaubwürdigkeit

  • politische Stabilität

10.8 Fazit: Governance & Gesetzgebung machen das System stabil

Mit:

  • klaren Zuständigkeiten

  • moderner Governance

  • vier Gesetzespaketen

  • TRL‑Kommission

  • Transparenz

…wird das Supercluster zu einem stabilen, effizienten, politisch sicheren System, das 20 Jahre lang wachsen kann.

TEIL 11 – INTERNE EINSPARUNGEN

Warum die Volloptimierung nicht teurer ist – sondern effizienter, schlanker und finanziell überlegen

Ein System dieser Größe muss nicht nur stark sein — es muss effizient sein. Die Volloptimierung des Superclusters ist so konstruiert, dass sie mehr leistet, aber weniger kostet als das bestehende deutsche Innovationssystem.

Deutschland verbrennt heute Milliarden durch:

  • Doppelstrukturen

  • ineffiziente Förderprogramme

  • Bürokratie

  • fehlende Skalierung

  • fehlende TRL‑Ketten

  • fehlende Pilotfabriken

  • fehlende Kapitalrecycling‑Mechanismen

Das Supercluster ersetzt dieses System durch eine integrierte, zentralisierte, KI‑gestützte Struktur, die jährlich 2,1–3,4 Milliarden Euro einspart.

11.1 Warum interne Einsparungen entscheidend sind

Interne Einsparungen:

  • machen das System politisch argumentierbar

  • reduzieren die jährlichen Kosten

  • erhöhen die Effizienz

  • beschleunigen Prozesse

  • schaffen Vertrauen

  • ermöglichen die Volloptimierung ohne Mehrkosten

Sie sind ein strategischer Vorteil, kein Nebeneffekt.

11.2 Einsparblock 1 – Zentralisierung statt 16 Landesstrukturen

Deutschland betreibt heute:

  • 16 Innovationsprogramme

  • 16 Clusterprogramme

  • 16 Gründerprogramme

  • 16 Förderstrukturen

  • 16 Verwaltungsapparate

Das Supercluster ersetzt das durch:

  • eine zentrale Struktur

  • eine Verwaltung

  • eine Förderlogik

  • ein Reporting‑System

Einsparung: → 300–500 Millionen Euro pro Jahr

11.3 Einsparblock 2 – Gemeinsame Infrastruktur statt Einzelprojekte

Heute:

  • jedes Institut baut eigene Labore

  • jede Uni baut eigene Reinräume

  • jede Pilotfabrik baut eigene Energieinfrastruktur

  • jede Einrichtung kauft separat ein

Im Supercluster:

  • gemeinsame Labore

  • gemeinsame Reinräume

  • gemeinsame KI‑Rechenzentren

  • gemeinsame Zertifizierungsstellen

  • gemeinsame Logistik

Einsparung: → 400–600 Millionen Euro pro Jahr

11.4 Einsparblock 3 – Pilotfabriken teilen Infrastruktur

In der Basisversion:

  • jede Pilotfabrik hat eigene Energie

  • eigene Logistik

  • eigene Zertifizierung

  • eigene Robotiklinien

In der Volloptimierung:

  • gemeinsame Energieversorgung

  • gemeinsame Logistik

  • gemeinsame Zertifizierung

  • gemeinsame Robotiklinien

  • gemeinsame Digital‑Twin‑Systeme

Einsparung: → 300–400 Millionen Euro pro Jahr

11.5 Einsparblock 4 – Fonds statt Zuschüsse

Deutschland verschenkt heute:

  • Milliarden an Zuschüssen

  • ohne Rückflüsse

  • ohne Kapitalrecycling

  • ohne Royalty‑Mechanismen

Das Supercluster ersetzt Zuschüsse durch:

  • Staatsfonds

  • Seed‑Fonds

  • Scale‑up‑Fonds

  • Industrie‑Co‑Investment‑Fonds

  • EU‑Matching‑Fonds

Einsparung: → 500–800 Millionen Euro pro Jahr

11.6 Einsparblock 5 – Royalty statt Subventionen

Subventionen sind:

  • teuer

  • ineffizient

  • nicht skalierbar

  • nicht rückzahlbar

Royalty ist:

  • fair

  • skalierbar

  • international üblich

  • kapitalrecycelnd

Einsparung: → 300–600 Millionen Euro pro Jahr

11.7 Einsparblock 6 – KI‑gestützte Verwaltung

Heute:

  • manuelle Anträge

  • manuelle Prüfungen

  • manuelles Reporting

  • manuelle Zertifizierung

Im Supercluster:

  • KI‑gestützte Förderlogik

  • automatisierte TRL‑Bewertung

  • automatisiertes Reporting

  • digitale Zertifizierung

Einsparung: → 150–250 Millionen Euro pro Jahr

11.8 Einsparblock 7 – Gemeinsame Beschaffung

Heute:

  • jede Einrichtung kauft separat

  • keine Mengenrabatte

  • keine Standardisierung

Im Supercluster:

  • zentraler Einkauf für:

    • Laborequipment

    • Reinraumtechnik

    • KI‑Hardware

    • Sensorik

    • Robotik

    • Software

Einsparung: → 200–300 Millionen Euro pro Jahr

11.9 Gesamteinsparung – Das Ergebnis

Die interne Einsparung beträgt:

2,1–3,4 Milliarden Euro pro Jahr

Das bedeutet:

  • Die Volloptimierung ist nicht teurer als die Basisversion.

  • Sie ist effizienter, schlanker, moderner.

  • Sie ist politisch leichter argumentierbar.

  • Sie ist finanziell stabil.

11.10 Fazit: Die Volloptimierung ist ein Effizienzsystem

Mit:

  • Zentralisierung

  • gemeinsamer Infrastruktur

  • KI‑Verwaltung

  • Fonds

  • Royalty

  • Export‑Royalty

  • Kapitalrecycling

…wird das Supercluster zu einem der effizientesten Innovationssysteme Europas.

TEIL 12 – INTERNATIONALE POSITIONIERUNG

Wie Thüringen im globalen Wettbewerb gewinnt – und warum das Supercluster europäische Spitzenklasse wird

Ein Supercluster ist kein regionales Projekt. Es ist ein globales Projekt, das im Wettbewerb steht mit:

  • Boston

  • Silicon Valley

  • Tel Aviv

  • Zürich

  • Singapur

  • Seoul

  • Tokio

  • Shenzhen

Deutschland hat diesen Wettbewerb bisher verloren. Thüringen wird ihn jetzt gewinnen — durch eine klare internationale Positionierung, die auf Exzellenz, Skalierung, Exportfähigkeit und globaler Sichtbarkeit basiert.

12.1 Warum internationale Positionierung entscheidend ist

Ohne internationale Positionierung gibt es:

  • keine globalen Talente

  • keine globalen Investoren

  • keine globalen Partner

  • keine globalen Exporte

  • keine globale Sichtbarkeit

Mit internationaler Positionierung gibt es:

  • Zugang zu Märkten

  • Zugang zu Kapital

  • Zugang zu Talenten

  • Zugang zu Technologien

  • Zugang zu Netzwerken

Das Supercluster wird ein europäisches Leitökosystem, das global sichtbar ist.

12.2 Die sechs globalen Vergleichsstandorte

Das Supercluster orientiert sich an sechs globalen Spitzenstandorten:

1. USA – Boston & Silicon Valley

Stärken:

  • BioTech

  • KI

  • Venture Capital

  • Universitäten (MIT, Harvard)

Lektion für Thüringen: → Talent + Kapital + Pilotfabriken = Skalierung

2. Israel – Tel Aviv

Stärken:

  • Deep‑Tech‑Start‑ups

  • militärische Spin‑offs

  • schnelle Skalierung

Lektion für Thüringen: → TRL‑Kette + Pilotfabriken = schnelle Markteinführung

3. Schweiz – Zürich & Lausanne

Stärken:

  • Exzellenzuniversitäten

  • Photonik

  • Robotik

Lektion für Thüringen: → Exzellenz + Campus = globale Talente

4. Singapur

Stärken:

  • staatliche Fonds

  • Pilotfabriken

  • internationale Talente

Lektion für Thüringen: → Staatsfonds + Export‑Hub = globale Sichtbarkeit

5. Korea – Seoul

Stärken:

  • Halbleiter

  • Robotik

  • KI‑Hardware

Lektion für Thüringen: → industrielle Skalierung + Pilotfabriken = globale Märkte

6. Japan – Tokio & Osaka

Stärken:

  • Photonik

  • MedTech

  • Robotik

Lektion für Thüringen: → Spezialisierung + Exzellenz = globale Führerschaft

12.3 Thüringens internationale Positionierung – Die vier Achsen

Thüringen positioniert sich entlang von vier Achsen:

Achse 1 – Wissenschaftliche Exzellenz

Thüringen wird sichtbar durch:

  • 4 Max‑Planck‑Institute

  • 8 Fraunhofer‑Institute

  • Exzellenz‑Universität

  • 20 Graduiertenschulen

  • Nobelpreis‑Fähigkeit

Das erzeugt:

  • Rankings

  • internationale Kooperationen

  • globale Talente

Achse 2 – Industrielle Skalierung

Thüringen wird sichtbar durch:

  • 15 Pilotfabriken

  • Zertifizierung

  • Exportfähigkeit

  • Produktionslinien

Das erzeugt:

  • Exporte

  • Royalty

  • globale Industriepartner

Achse 3 – Kapital & Fonds

Thüringen wird sichtbar durch:

  • Staatsfonds

  • Seed‑Fonds

  • Scale‑up‑Fonds

  • Industrie‑Co‑Investment‑Fonds

  • EU‑Matching‑Fonds

Das erzeugt:

  • internationale Investoren

  • globale Beteiligungen

  • Kapitalrecycling

Achse 4 – Talent & Campus

Thüringen wird sichtbar durch:

  • internationale Schule

  • Campus

  • Wohnraum

  • Talent‑Motor

  • KI‑Rechenzentren

Das erzeugt:

  • globale Talente

  • internationale Familien

  • langfristige Bindung

12.4 Internationale Partnerschaften – Die strategischen Allianzen

Das Supercluster baut Partnerschaften mit:

  • MIT

  • Harvard

  • ETH Zürich

  • EPFL

  • Weizmann Institute

  • KAIST

  • NUS Singapore

  • Tokyo University

Diese Partnerschaften umfassen:

  • Austauschprogramme

  • gemeinsame Labore

  • gemeinsame Pilotfabriken

  • gemeinsame EU‑Projekte

  • gemeinsame Start‑ups

12.5 Exportstrategie – Der Zugang zu globalen Märkten

Der Export‑Hub öffnet Märkte in:

  • USA

  • EU

  • Asien

  • Nahost

  • Afrika

Er bietet:

  • Zertifizierung

  • Marktzugang

  • Handelsbeziehungen

  • Messeauftritte

  • Exportfinanzierung

12.6 Internationale Sichtbarkeit – Die Kommunikationsstrategie

Thüringen wird sichtbar durch:

  • internationale Rankings

  • internationale Konferenzen

  • internationale Publikationen

  • internationale Start‑ups

  • internationale Pilotfabriken

Das Supercluster wird ein globaler Markenname.

12.7 Warum Thüringen global gewinnen kann

Thüringen hat:

  • Photonik‑Weltspitze

  • BioTech‑Potenzial

  • KI‑Forschung

  • Robotik‑Industrie

  • Exzellenz‑Universität

  • Pilotfabriken

  • Campus

  • Staatsfonds

Kein anderer Standort in Europa hat diese Kombination.

12.8 Fazit: Thüringen wird ein globaler High‑Tech‑Standort

Mit:

  • Exzellenz

  • Skalierung

  • Kapital

  • Talent

  • Export

  • Pilotfabriken

…wird Thüringen zu einem der führenden Innovationsstandorte Europas — und zu einem globalen Player.

TEIL 13 – RISIKOANALYSE

Warum das Supercluster trotz seiner Größe stabil ist – und wie Risiken systematisch eliminiert werden

Jedes große Transformationsprojekt braucht eine präzise Risikoanalyse. Nicht, um Angst zu erzeugen — sondern um Sicherheit zu schaffen. Das Supercluster Thüringen 2035 ist so konstruiert, dass es:

  • Risiken früh erkennt

  • Risiken minimiert

  • Risiken verteilt

  • Risiken kompensiert

  • Risiken in Chancen verwandelt

Dieser Teil zeigt, warum das Supercluster robust, krisenfest und politisch stabil ist.

13.1 Warum Risikoanalyse entscheidend ist

Ohne Risikoanalyse:

  • entstehen Verzögerungen

  • entstehen Kostenexplosionen

  • entstehen politische Angriffe

  • entstehen Unsicherheiten

  • entstehen Fehlentscheidungen

Mit Risikoanalyse:

  • entsteht Stabilität

  • entsteht Vertrauen

  • entsteht Planbarkeit

  • entsteht Sicherheit

  • entsteht politische Stärke

13.2 Die vier Risikokategorien

Das Supercluster betrachtet Risiken in vier Kategorien:

  1. politische Risiken

  2. wirtschaftliche Risiken

  3. technologische Risiken

  4. globale Risiken

Jede Kategorie wird systematisch analysiert und mit Gegenmaßnahmen versehen.

13.3 Politische Risiken

Risiko 1 – Regierungswechsel

Gefahr: → Strategiewechsel, Budgetkürzungen, politische Angriffe

Gegenmaßnahmen:

  • Supercluster‑Gesetz

  • parteiübergreifende Struktur

  • langfristige Verträge

  • EU‑Verankerung

  • Staatsfonds als Stabilitätsanker

Risiko 2 – Föderale Konflikte

Gefahr: → Bund vs. Länder, Kompetenzstreitigkeiten

Gegenmaßnahmen:

  • klare Zuständigkeiten

  • TRL‑Kommission

  • Bundes‑Co‑Finanzierung

  • EU‑Matching

Risiko 3 – Bürokratische Blockaden

Gefahr: → Verzögerungen, ineffiziente Prozesse

Gegenmaßnahmen:

  • KI‑gestützte Verwaltung

  • zentrale Struktur

  • digitale Zertifizierung

  • Supercluster‑Gesetz

13.4 Wirtschaftliche Risiken

Risiko 1 – Rezession

Gefahr: → geringere Investitionen, geringere Exporte

Gegenmaßnahmen:

  • Staatsfonds

  • Export‑Hub

  • Diversifizierung der Leitindustrien

  • EU‑Finanzierung

Risiko 2 – Kapitalengpässe

Gefahr: → weniger Start‑ups, weniger Skalierung

Gegenmaßnahmen:

  • Seed‑Fonds

  • Scale‑up‑Fonds

  • Industrie‑Co‑Investment‑Fonds

  • EU‑Matching‑Fonds

Risiko 3 – Kostensteigerungen

Gefahr: → Baukosten, Energiekosten, Materialkosten

Gegenmaßnahmen:

  • gemeinsame Infrastruktur

  • zentrale Beschaffung

  • langfristige Verträge

  • Energieeffizienz

13.5 Technologische Risiken

Risiko 1 – Technologischer Wandel

Gefahr: → Technologien werden überholt

Gegenmaßnahmen:

  • 12 Technologiezentren

  • 8 Fraunhofer

  • 4 Max‑Planck

  • TRL‑Kommission

  • flexible Pilotfabriken

Risiko 2 – Fehlschläge in Forschung

Gefahr: → Projekte scheitern, Verzögerungen

Gegenmaßnahmen:

  • Portfolio‑Ansatz

  • Diversifizierung

  • EU‑Projekte

  • internationale Kooperationen

Risiko 3 – Skalierungsprobleme

Gefahr: → Prototypen kommen nicht in Produktion

Gegenmaßnahmen:

  • 15 Pilotfabriken

  • Zertifizierung

  • Export‑Hub

  • Industrie‑Co‑Investments

13.6 Globale Risiken

Risiko 1 – geopolitische Konflikte

Gefahr: → Lieferketten, Exporte, Energie

Gegenmaßnahmen:

  • europäische Lieferketten

  • lokale Produktion

  • Diversifizierung

  • Export‑Hub

Risiko 2 – globale Konkurrenz

Gefahr: → USA, China, Israel, Korea

Gegenmaßnahmen:

  • Exzellenz

  • Pilotfabriken

  • Exportfähigkeit

  • internationale Partnerschaften

Risiko 3 – Pandemien / Gesundheitskrisen

Gefahr: → Unterbrechungen, Produktionsausfälle

Gegenmaßnahmen:

  • BioTech‑Pilotfabriken

  • Digital‑Health‑Strukturen

  • KI‑gestützte Überwachungssysteme

13.7 Risikomatrix – Übersicht

RisikoEintrittswahrscheinlichkeitAuswirkungGegenmaßnahmen
RegierungswechselmittelhochGesetzespaket, EU‑Verankerung
RezessionmittelmittelStaatsfonds, Export‑Hub
Technologischer WandelhochmittelFraunhofer, Max‑Planck
BürokratiehochhochKI‑Verwaltung, zentrale Struktur
globale KonkurrenzhochhochPilotfabriken, Exzellenz
Lieferkettenmittelhocheuropäische Produktion
Kostensteigerungenmittelmittelzentrale Beschaffung

13.8 Warum das Supercluster trotz Risiken stabil ist

Das System ist:

  • diversifiziert

  • wissenschaftlich stark

  • industriell breit

  • kapitalgestützt

  • gesetzlich abgesichert

  • EU‑verankert

  • politisch stabil

  • finanziell selbsttragend

Es ist eines der robustesten Innovationssysteme Europas.

13.9 Fazit: Risiken sind beherrschbar – Chancen überwiegen deutlich

Die Risikoanalyse zeigt:

  • Risiken existieren

  • Risiken sind beherrschbar

  • Risiken sind einkalkuliert

  • Risiken sind minimiert

  • Risiken werden durch Struktur kompensiert

Die Chancen überwiegen die Risiken um ein Vielfaches.

TEIL 14 – ZEITPLAN 20 JAHRE

Der präzise, realistische und politisch argumentierbare Master‑Zeitplan des Superclusters

Ein Projekt dieser Größe braucht einen klaren, belastbaren, politisch kommunizierbaren Zeitplan. Der 20‑Jahres‑Plan des Superclusters ist so gestaltet, dass:

  • schnelle Erfolge sichtbar werden

  • mittelfristige Skalierung gesichert ist

  • langfristige Stabilität entsteht

  • der Staatsfonds zuverlässig wächst

  • politische Angriffe ins Leere laufen

Der Zeitplan ist in vier Phasen gegliedert:

  1. Aufbau (Jahr 1–5)

  2. Skalierung (Jahr 6–10)

  3. Überschussphase (Jahr 11–15)

  4. Reifephase (Jahr 16–20)

Jede Phase hat klare Ziele, Meilensteine, KPIs und sichtbare Ergebnisse.

14.1 Phase 1 – Aufbau (Jahr 1–5)

Infrastruktur, Institutionen, Personal, Pilotfabriken, Campus

Diese Phase legt das Fundament. Sie ist intensiv, aber politisch hoch sichtbar.

Ziele der Phase 1

  • Aufbau der 12 Technologiezentren

  • Aufbau der 15 Pilotfabriken

  • Aufbau der Exzellenz‑Universität

  • Aufbau der 20 Graduiertenschulen

  • Aufbau der 3 Elite‑Masterprogramme

  • Aufbau der KI‑Rechenzentren

  • Aufbau des Campus

  • Aufbau des Export‑Hubs

  • Aufbau des Regulatory‑Hubs

  • Aufbau der fünf Fonds

Meilensteine

  • Jahr 1: Gesetzespakete verabschiedet

  • Jahr 2: Baubeginn Technologiezentren & Pilotfabriken

  • Jahr 3: Start der ersten Graduiertenschulen

  • Jahr 4: Inbetriebnahme der ersten Pilotfabriken

  • Jahr 5: Exzellenz‑Universität offiziell anerkannt

KPIs

  • 5.000 neue Talente pro Jahr

  • 50 Start‑ups pro Jahr

  • 3–5 Pilotfabriken aktiv

  • 1.000 neue Arbeitsplätze pro Jahr

14.2 Phase 2 – Skalierung (Jahr 6–10)

Royalty‑Ströme, Exporte, Skalierung, Kapitalrecycling

In dieser Phase beginnt das System zu arbeiten.

Ziele der Phase 2

  • Skalierung der Pilotfabriken

  • Skalierung der Technologiezentren

  • Skalierung der Start‑ups

  • Skalierung der Exporte

  • Skalierung der Royalty‑Ströme

  • Skalierung der Fonds

Meilensteine

  • Jahr 6: Erste Royalty‑Ströme

  • Jahr 7: Erste Export‑Royalty

  • Jahr 8: Erste Dividenden

  • Jahr 9: Erste IP‑Lizenzen

  • Jahr 10: System wird selbsttragend

KPIs

  • 10.000 Talente pro Jahr

  • 200 Start‑ups pro Jahr

  • 10–12 Pilotfabriken aktiv

  • 3,7–5,4 Mrd. € Einnahmen pro Jahr

  • 5.000–7.000 neue Arbeitsplätze pro Jahr

14.3 Phase 3 – Überschussphase (Jahr 11–15)

Staatsfonds‑Wachstum, globale Sichtbarkeit, industrielle Dominanz

In dieser Phase wird das Supercluster profitabel.

Ziele der Phase 3

  • massiver Ausbau der Exporte

  • massiver Ausbau der Royalty‑Ströme

  • massiver Ausbau der Dividenden

  • Aufbau des Staatsfonds

  • internationale Sichtbarkeit

  • globale Partnerschaften

Meilensteine

  • Jahr 11: Export‑Hub global aktiv

  • Jahr 12: 400+ Start‑ups pro Jahr

  • Jahr 13: 100+ globale Industriepartner

  • Jahr 14: 50+ internationale Forschungskooperationen

  • Jahr 15: Staatsfonds erreicht 20–30 Mrd. €

KPIs

  • 6,2–8,4 Mrd. € Einnahmen pro Jahr

  • 400–600 Start‑ups pro Jahr

  • 100.000 Arbeitsplätze erreicht

  • 20–30 globale Leitunternehmen

14.4 Phase 4 – Reifephase (Jahr 16–20)

Staatsfonds 40–60 Mrd. €, globale Führerschaft, europäische Leitrolle

In dieser Phase wird Thüringen zu einem europäischen Spitzenstandort.

Ziele der Phase 4

  • Staatsfonds 40–60 Mrd. €

  • globale Führerschaft in Photonik, BioTech, KI, Robotik, Quanten

  • europäische Leitrolle

  • nachhaltige Stabilität

  • langfristige Wohlstandssicherung

Meilensteine

  • Jahr 16: 15 Pilotfabriken voll ausgelastet

  • Jahr 17: 1.000+ Doktoranden pro Jahr

  • Jahr 18: 80+ internationale Patente pro Jahr

  • Jahr 19: 50+ globale Exzellenzpartnerschaften

  • Jahr 20: Staatsfonds 40–60 Mrd. €

KPIs

  • 8,5–11,0 Mrd. € Einnahmen pro Jahr

  • 600+ Start‑ups pro Jahr

  • 150.000+ Arbeitsplätze

  • 40–60 Mrd. € Staatsfonds

14.5 Warum der Zeitplan politisch genial ist

Der Zeitplan ist:

  • realistisch

  • messbar

  • kommunizierbar

  • politisch argumentierbar

  • krisenfest

  • international kompatibel

Er zeigt:

  • schnelle Erfolge (Jahr 1–3)

  • sichtbare Skalierung (Jahr 4–7)

  • finanzielle Stabilität (Jahr 8–10)

  • Wohlstand (Jahr 11–20)

14.6 Fazit: Der 20‑Jahres‑Plan ist präzise, stabil und überzeugend

Mit:

  • klaren Phasen

  • klaren Meilensteinen

  • klaren KPIs

  • klaren Ergebnissen

…wird das Supercluster zu einem verlässlichen, planbaren, politisch stabilen Transformationsprojekt, das Thüringen dauerhaft verändert.

TEIL 15 – SCHLUSSKAPITEL

Thüringen 2050 – Ein neues Kapitel europäischer Geschichte

Dieses Schlusskapitel fasst nicht einfach zusammen. Es setzt ein Zeichen. Es formuliert eine Botschaft. Es definiert eine Haltung. Es zeigt, warum dieses Programm nicht nur ein Plan ist — sondern ein Versprechen.

Ein Versprechen an:

  • die Menschen in Thüringen

  • die nächste Generation

  • die Wissenschaft

  • die Industrie

  • Europa

  • die Zukunft

15.1 Thüringen 2050 – Die Vision einer neuen Realität

Im Jahr 2050 ist Thüringen:

  • ein globaler High‑Tech‑Standort

  • ein europäisches Wissenschaftszentrum

  • ein industrielles Kraftwerk

  • ein Magnet für Talente

  • ein sicherer, wohlhabender Lebensraum

  • ein Vorbild für andere Regionen

Die Region ist nicht mehr „strukturschwach“. Sie ist strukturstark. Sie ist nicht mehr „förderabhängig“. Sie ist einnahmestark. Sie ist nicht mehr „unsichtbar“. Sie ist global sichtbar.

15.2 Die Generationenperspektive

Dieses Programm ist kein 4‑Jahres‑Plan. Es ist ein Generationenprojekt.

Es schafft:

  • Wohlstand für Kinder, die heute geboren werden

  • Chancen für Jugendliche, die heute zur Schule gehen

  • Perspektiven für Familien, die heute in Thüringen leben

  • Sicherheit für Menschen, die heute arbeiten

  • Stabilität für Menschen, die heute in Rente gehen

Es ist ein Projekt, das über Wahlperioden hinaus wirkt.

15.3 Die moralische Grundlage

Dieses Programm basiert auf drei Prinzipien:

1. Verantwortung

Wir tragen Verantwortung für die Zukunft unseres Landes.

2. Gerechtigkeit

Wohlstand entsteht nicht durch Umverteilung, sondern durch Wertschöpfung.

3. Mut

Mut, groß zu denken. Mut, Neues zu wagen. Mut, ein System zu bauen, das Europa verändert.

15.4 Warum Thüringen?

Weil Thüringen:

  • die wissenschaftliche DNA hat

  • die industrielle Tradition hat

  • die gesellschaftliche Stabilität hat

  • die geografische Lage hat

  • die historische Identität hat

Thüringen ist der logische Ort für Europas Supercluster.

15.5 Warum jetzt?

Weil:

  • Deutschland stagniert

  • Europa unter Druck steht

  • globale Konkurrenz wächst

  • Talente abwandern

  • Innovationen im Labor stecken bleiben

Jetzt ist der Moment, an dem sich entscheidet, ob Deutschland ein Innovationsland bleibt — oder ein Verwaltungsland wird.

Thüringen zeigt den Weg.

15.6 Die Botschaft an Deutschland

Dieses Programm ist kein regionales Projekt. Es ist ein nationales Angebot.

Es zeigt:

  • wie Deutschland wieder innovativ wird

  • wie Deutschland wieder wettbewerbsfähig wird

  • wie Deutschland wieder Wohlstand erzeugt

  • wie Deutschland wieder global relevant wird

Thüringen übernimmt Verantwortung — für sich und für das Land.

15.7 Die Botschaft an Europa

Europa braucht:

  • Exzellenz

  • Skalierung

  • Pilotfabriken

  • Kapitalrecycling

  • Talentmotoren

  • Staatsfonds

Thüringen liefert ein Modell, das in:

  • Spanien

  • Italien

  • Frankreich

  • Polen

  • Tschechien

  • Skandinavien

… replizierbar ist.

Thüringen wird ein europäisches Vorbild.

15.8 Die Botschaft an die Menschen in Thüringen

Dieses Programm ist ein Versprechen:

  • auf gute Arbeit

  • auf gute Bildung

  • auf gute Infrastruktur

  • auf gute Chancen

  • auf gute Zukunft

Es ist ein Versprechen, dass Thüringen nicht nur mithält — sondern führt.

15.9 Die Botschaft an die nächste Generation

Ihr erbt kein Problem. Ihr erbt ein System.

Ein System, das:

  • Wohlstand erzeugt

  • Chancen schafft

  • Innovation fördert

  • Talente stärkt

  • Sicherheit bietet

Ihr erbt ein Thüringen, das blüht.

15.10 Schlusswort – Der Beginn einer neuen Ära

Dieses Programm ist kein Traum. Es ist ein Plan. Ein Plan, der:

  • wissenschaftlich fundiert

  • wirtschaftlich solide

  • politisch stabil

  • finanziell tragfähig

  • gesellschaftlich gerecht

  • international konkurrenzfähig

… und sofort umsetzbar ist.

Thüringen 2035 ist nicht das Ende. Es ist der Beginn einer neuen Ära.

Eine Ära, in der Thüringen zeigt, wie ein kleines Land große Geschichte schreibt.


Forschungsfragen

  • „Das Supercluster-Modell als Transformationsstrategie für strukturschwache Regionen: Eine innovationsökonomische Analyse am Beispiel Thüringen 2035“

  • „Governance, Innovation und regionale Resilienz: Ein systemisches Modell zur Entwicklung eines europäischen High-Tech-Superclusters“

  • „Wissensbasierte Regionalentwicklung im 21. Jahrhundert: Ein interdisziplinäres Framework für Photonik-, BioTech- und KI-Cluster“

  • „Der Aufbau eines Staatsfonds durch Royalty-Mechanismen: Ein finanzökonomisches Modell für nachhaltige Innovationspolitik“

  • „Der Weg zur Nobelpreisstadt: Jena als Modellfall europäischer Exzellenzpolitik“

  • „Nobelpreisfähigkeit als Standortstrategie: Ein systemisches Entwicklungsmodell für Jena“

  • „Exzellenz, Innovation und Governance: Wie Jena ein globaler Wissenschaftsstandort werden kann“


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